Quarta puntata della rubrica “Occhio al sociale” in cui facciamo tappa nei Comuni dell'Ambito Valle Imagna-Villa d'Almè per analizzare, con sindaci o assessori alle Politiche sociali, la situazione in termini di criticità sociali, risposta a tali problematiche (anche grazie al sostegno dell'Azienda Speciale Consortile), punti di forza dei vari paesi, nuove possibilità, futuro, e quello che ancora si può e si deve fare per potenziare il welfare.

Almè

Massimo Bandera “Perdita lavoro e assistenza anziani le maggiori criticità di questo ultimo decennio. Punto di forza la fitta rete di associazioni e il senso di comunità”

Massimo Bandera, 44 anni, sposato e padre di Alessandro e Francesca. Tecnico comunale, laureato in Scienze e Tecnologie per l’Ambiente. è sindaco di Almè dal giugno 2016.  Vice Presidente dell’Assemblea dei Sindaci dell’Ambito Distrettuale della Valle Imagna – Villa d’Almè. Precedente incarichi Assessore comune di Bergamo 2009-2014 e Assessore Comune di Seriate 1999-2009. È lui a presentarci le sfide sociali che sta affrontando il suo Comune.

Nei primi due anni e mezzo di amministrazione molte sono state le questioni e i bisogni che abbiamo dovuto affrontare da subito, in gran parte legati alla profonda crisi economica dell’ultimo decennio che fa sentire ancora i suoi effetti. Il dramma della perdita del lavoro in particolare per le persone di una certa età, la difficoltà ad un nuovo inserimento lavorativo e l’impossibilità a garantire il mantenimento delle rispettive famiglie sono state le questioni di maggior criticità affrontate. Altro tema che abbiamo dovuto affrontare riguarda l’incremento dell’assistenza agli anziani sempre più longevi e quindi bisognosi di maggiori attenzioni anche in conseguenza di un minor sostegno nell’ambito familiare. Le risposte a tali bisogni sono state orientate nella definizione di progetti e percorsi mirati caso per caso, ad un coinvolgimento delle imprese locali. Per quanto riguarda gli anziani, abbiamo lavorato per incrementare le risorse rivolte ad una maggior assistenza sia domiciliare che presso le strutture di ricovero.

Pur essendo un paese densamente abitato dell’Hinterland di Bergamo,  Almè gode di una posizione e dimensione territoriale ideale; da noi si può respirare ancora quello spirito di Comunità dove le persone si conoscono e si salutano per le vie e le piazze. I nostri punti di forza sono la fitta rete di associazioni esistenti, coordinate dalla Consulta delle associazioni, la Parrocchia con le sue nuove e accoglienti strutture dell’oratorio appena riqualificate, i numerosi servizi sia pubblici che privati presenti e tanti volontari. Ad Almè e a Villa d’Almè sono stati avviati percorsi di Welfare di Comunità con il coinvolgimento delle numerose realtà presenti nei nostri territori, con l’obbiettivo di avviare progetti di inclusione sociale e di cittadinanza attiva.

L’Ambito della Valle Imagna – Villa d’Almè è un territorio disomogeneo con bisogni e realtà differenti, ciò nonostante in questi anni si è lavorato molto sulla condivisione di obiettivi e progetti nel rispetto delle specificità dei singoli territori. Le priorità sono molte e ben esplicitate nel Piano di Zona appena approvato e nel progetto ”Distanze ravvicinate” recentemente finanziato dalla Fondazione Cariplo. Il temi legati al lavoro, al sostegno degli anziani e delle famiglie sono sicuramente le priorità che vorremmo  poter approfondire e condividere di più all’interno dell’Ambito.

Negli ultimi anni l’Azienda Speciale Consortile è crescita significativamente sia dal punto di vista organizzativo che dal punto di vista qualitativo, confermandosi il braccio operativo dell’Ambito a disposizione e a supporto delle Amministrazioni comunali. Un ruolo importante soprattutto per quei piccoli comuni che da soli non riescono a far fronte alla complessa gestione delle politiche sociali. Il Comune di Almè a tal riguardo, cogliendo appieno tale mission, ha recentemente ampliato i servizi affidati all’Azienda Speciale Consortile, con risultati che riteniamo soddisfacenti.

Palazzago

Jacobelli e Scotti “Ogni anno 210 mila euro di trasporto scolastico, così evitiamo per le famiglie rette di 70/80 euro al mese per bambino“

A raccontarci la situazione di Palazzago sono il sindaco Michele Jacobelli, 56 anni, consulente azienda e primo cittadino dal 2011 al secondo mandato e Patrizia Scotti, 66 anni, maestra elementare in pensione, vice sindaco e assessore ai Servizi sociali e P.I. dal 2016.

Il Comune di Palazzago, per scelta politica, si accolla completamente il pagamento dei circa 210.000 euro annui di trasporto scolastico, scelta che compiamo per aiutare le famiglie di Palazzago che hanno figli. In questo modo evitiamo che rette di 70-80 euro/mese/bambino gravino sui genitori e quindi sulle famiglie.

I nostri punti di forza in ambito sociale: Trasporto con nostro pulmino sociale per accesso alle strutture sanitarie a anziani e disabili; pasti a domicilio anziani; accompagnatori sugli scuolabus (infanzia e primaria); buoni lavorativi sociali per cittadini in situazione di disagio economico; ambulatorio infermieristico gratuito per over 60 e disabili; compartecipazione economica del Comune a tutti i progetti educativi e formativi della scuola ( dal Nido alla Scuola secondaria); Premi al merito scolastico dalla scuola media all'università, contributi alle famiglie in occasione della nascita di ogni figlio ( invio al loro domicilio di materiale per la prima infanzia e festa nuovi nati); festa per la terza età e organizzazione soggiorno marino invernale per anziani; festa dei 18enni come momento introduttivo nella vita della nostra Comunità, con incontri, nella stessa serata, in cui si illustrano vari pericoli a cui possono andare incontro e – per contro – vengono presentate le varie Associazioni (ne abbiamo 25) in cui i giovani possono decidere di dedicare parte del loro tempo; spazio compiti: una sezione a Palazzago e una a Gromlongo (3 volte la settimana da ottobre a maggio); assistenza educativa dalla materna alla scuola superiore ( per 11 minori spesa di circa 50.000euro/anno).

Priorità su cui lavorare insieme ad ASC: concordare con i Comuni eventuali progetti di recupero o sostegno alle fragilità di alcuni cittadini; far controllare preventivamente ad ogni singolo Comune tutte le domande di prestazione socio assistenziale fatte dai propri residenti direttamente all'ASC, concentrando l'attenzione sulle modalità di compilazione degli ISEE; segnalare alla Corte dei Conti quei CAF che dovessero accettare autocertificazioni non verificabili dagli Enti della Pubblica Amministrazione. Perché accettando ISEE incompleti si origina un danno erariale e una ingiustizia nei confronti degli altri cittadini.

Segnaliamo il progetto di recupero con il Tribunale per  i condannati che scontano la pena svolgendo attività  di pubblica utilità nel nostro Comune. Abbiamo chiesto ai nostri referenti politici in Parlamento e al Governo di valutare la possibilità di una modifica alla Convenzione in essere tra il Ministero di Giustizia e i Comuni per l'utilizzo di condannati a pene alternative al carcere. La modifica riguarda il pagamento dell'assicurazione antinfortunistica, attualmente a carico delle Amministrazioni comunali. Riteniamo che i condannati a pene alternative per guida in stato di ebbrezza, ad esempio, possano affrontare la spesa di circa 100 euro/persona, obbligatoria prima di impiegare i condannati in lavori socialmente utili.  Per un condannato è un importo lieve, a fronte del vantaggio di effettuare lavori per la collettività in luogo di scontare mesi di carcere. Per le Amministrazioni che accettano di aiutare il Ministero di Giustizia, facendo scontare le pene alternative, significa evitare spese che possono così essere utilizzate per altri scopi.